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  • 簡介:中國設備監理協會設備監理單位行業自律管理規范 公告〔2020〕第16號 2020年12月11日 第一章 總則 第一條 為推進設備監理行業誠信自律體系建設,規范設備監理行業自律管理,維護設備監理行業聲譽,營造公平規范的設備監理市場秩序,依據中國設備監理協會章程制定本規范。 第二條 中國設備監理協會建立以企業自我聲明、同行評議、登記公示為主要方式的設備監理單位行業自律管理制度。從事設備監理服務的中國設備監理協會會員單位,可自愿承諾遵守本規范,自覺接受設備監理行業自律管理。 第三條 本規范所稱設備監理,是指接受委托人委托,依據國家
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    上傳時間:2021-02-25
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  • 簡介:建筑行業營改增對工程計價的影響
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  • 簡介:中國設備監理協會設備監理行業自律公約 中設協通字〔2019〕36 號 第一章 總則 第一條 為規范設備監理服務,維護設備監理市場秩序,樹立設備監理行業信譽,促進設備監理行業的可持續發展,特制訂本公約。 第二條 中國設備監理協會單位會員和個人會員、設備監理相關從業機構和人員(以下統稱為“設備監理機構與人員”),應自覺遵守本公約、承擔規定的義務。 第二章 自律條款 第三條 設備監理行業自律原則公正、公平、誠信、廉潔。 第四條 設備監理機構與人員應 (一)遵守國家法律法規,遵守中國
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  • 簡介:設備監理規范條件單位申請指南 關于設備監理單位行業管理規范 設備監理單位行業管理規范是為了促進設備監理行業誠信體系建設,經中國設備監理協會理事會和常務理事會審議通過并發布實施的行業規范性文件。 該文件包括自我聲明、登記審查、自律檢查、信息公示等誠信自律制度,以及對企業從事設備監理活動的基本條件、管理條件、人員條件、業績條件、行為規范等規范條件及規范管理要求。該制度不是資格管理和市場準入管理。 申請設備監理規范條件單位的基本條件 設備監理單位規范條件包括基本條件、管理條件、人員條件、業績條件、行為規范五部分。其中,基本條件是指,申請設備監理單位的企業須具有
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  • 簡介:建設工程EPC項目經理負責制的執行要點 “項目經理負責制”在工程建設界是一個時髦的口號,但許多企業應用時實際效果不怎么樣。認為工程總承包企業要想讓項目經理負責制真正發揮作用,需要注意以下5個方面 (一)提高項目經理的地位 項目經理地位比較高的總承包企業履約能力比較強。大家想想,總承包工程的項目經理是工程項目的總指揮,地位不高如何整合調動資源如何讓內部和外部干系人協調一致 因此,在工程總承包企業,應該將項目經理視為企業中層干部管理,明確項目經理的江湖地位。 (二)項目經理得有參與組閣權和經濟分配權 所謂項目經理有參與組閣權,說白了就像國務院組閣一樣誰當副總理(項目副經
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  • 簡介:設備監理機構申請ISO17020認可指南 什么是認可 認可,是正式表明合格評定機構具備實施特定合格評定工作能力的第三方證明。通俗地講,認可是指認可機構按照相關國際標準或國家標準,對從事認證、檢測和檢驗等活動的合格評定機構實施評審,證實其滿足相關標準要求,進一步證明其具有從事認證、檢測和檢驗等活動的技術能力和管理能力,并頒發認可證書。 中國的認可機構 中國合格評定國家認可委員會(英文縮寫為CNAS)是根據中華人民共和國認證認可條例的規定,由國家認證認可監督管理委員會(CNCA)批準設立并授權的國家認可機構,統一負責對認證機構、實驗室和檢驗機構等相關機構
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  • 簡介:火電站EPC建設全過程造價控制管理
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  • 簡介: 房屋建筑和市政基礎設施項目 工程總承包管理辦法 各省、自治區住房和城鄉建設廳、發展改革委,直轄市住房和城鄉建設(管)委、發展改革委,北京市規劃和自然資源委,新疆生產建設兵團住房和城鄉建設局、發展改革委,計劃單列市住房和城鄉建設局、發展改革委 為貫徹落實中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見和國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見(國辦發〔2017〕19號),住房和城鄉建設部、國家發展改革委制定了房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法。現印發給你們,請結合本地區實際,認真貫徹執行。
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  • 簡介:建設工程EPC項目管理經驗匯總 一、EPC項目管理思維 1、項目管理要始終從對人性的深刻理解出發,任何一項管理措施最好直接與利益掛鉤。人不都是自私的,但一定都是自利的。 2、EPC總承包商要有業主思維,在“負總責、有頂板”的情況下,要把工程當成自己的工程的來實施,拋棄打工者思維。要向優秀的業主單位學習,他們是工程總承包的鼻祖。 3、什么是管理“管”說明管理具有“強制性特點“,“理”就是說管理必須按符合邏輯(合理)的原則和方法去進行。 4、工程總承包互聯網的新思路,需要互聯網思維作支撐,不單單是把互聯網作為技術、工具。 5、主動擁抱互聯網是創新,互聯網就是被顛覆了。
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  • 簡介:建設工程EPC項目合同風險控制 合同風險由工程的復雜程度決定,是工程風險、業主資信風險、外界環境風險的集中體現。 合同管理工作作為項目管理工作的重要組成部分,與總承包企業利益休戚相關,加強對合同風險的預防和有效控制,是提高企業履約能力并實現既定目標收益的重要保障。 合同風險種類 一、環境風險 環境風險包括工程所在國政治風險、市場和收益風險、財經風險、法律風險、不可抗力風險。主要表現在戰爭、匯兌限制、政府違約、市場價格變化、工程所在國法律法規變化以及自然災害引起的項目成本增加或收入減少。 二、管理風險 合同管理的目的是利用合同條款保護自身合法利益、擴大受益。為規避管理風險
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